Deze functies kan ik voor u invullen
IT Manager en Coach
Door te bouwen aan de IT-afdelingen van ondersteunend naar samenwerkend, groeit de afdeling naar een hoger volwassenheidsniveau waardoor de kloof tussen het ICT denken en de functionele vraag kleiner wordt. Mijn expertise is bemiddeling in de samenwerking tussen medewerkers vanuit business en de IT-afdeling.
En samenwerking bij reorganisaties en fusies van afdelingen. Tijdens zo'n cultuurverandering stuur ik op kwaliteit, vereenvoudig ik de processen en haal het talent uit de medewerker. De ICT medewerkers ontwikkelen zich waar ze goed in zijn. Dit doe ik door het houden van teambuildingsessies.
Information Security Manager
Steeds meer worden we geconfronteerd met strengere wet- en regelgeving die worden opgelegd. Het is belangrijk om hieraan compliant te zijn. Met name voor de veiligheid van uw data. Het start bij een bewustwording van het gewenste gedrag bij de medewerkers tot en met volledig geïmplementeerde processen en het verkrijgen van de juiste certificeringen, zoals NEN 7510.
Ook op het gebied van ICT moeten applicaties voldoen aan de juiste security eisen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan hoe om te gaan met TEAMS en de technische inrichting hiervan. Een TEAMS governance kan hierbij helpen.
Transitiecoach
Mijn kracht is het bouwen van de brug tussen het mensgericht denken en het ICT-gericht denken.
Zo ontstaat er wederzijds begrip die vooral van belang is in de non-profit organisaties. De groeiende druk om compliant te zijn, zorgt voor extra werklast voor de medewerkers. Daarom is begeleiding essentieel.
Bij een technisch plan van aanpak hoort ook een adoptieplan en een communicatieplan. Het goed uitvoeren van je adoptieprogramma is hèt succes voor het slagen van een ICT implementatie.
Door mijn inlevingsvermogen en adoptieskills krijgen de eindgebruikers meer begrip voor deze nodige ICT implementaties.
Projectmanager Infra
Projectcapaciteit die u nodig heeft op het gebied van uw ICT infrastructuur.
Applicatie consolidatie en aanbieden van applicaties vanuit de Intune omgeving en het logistieke proces bij vervanging devices;
Vervanging van het huidige intranet door een nieuw portaal;
Migratie van het datacenter naar Azure met invoering van beveiligingseisen die worden opgelegd;
Inrichting van de CIS-benchmark en Teams governance op basis van best practices;
Het opleveren van het project richting de beheerorganisatie op basis van de ITIL-processen.